毎日ブログ

　この関係に共通して言えるのは、対等であるっていうことだと私は考えています。それでモノでも人でもうまく行っていない関係っていうのは対等性を欠いている時だなって思うんです。人間関係で言ったら、必死にマウント取ろうとお互いがしてしまっているなんて時は本当にうまく行かない。「なんか腹たつ〜」とか「なんで分かってくれないんだろう」とかそんなことを互いに感じているように思うんですね。

　こんな時に、人は対等なんだって思うと、思えるとすごくうまく行く可能性が出てくる。これまで目の上のたんこぶみたいに感じていたたんこぶがポロって取れるみたいに。

　モノ人関係でも人間関係でもまず第一にそのモノ・その人とこれからどうなりたいのかっていうことを考える。しっかり向き合うってことをする。その上で、取捨選択をして行くのですが、そこには大前提として対等であるということの心の納得が必要だって思ってます。

　モノのお片付けも人間関係においての心の整理も、大前提は「対等」そう思えるととっても楽なんだな〜。

　

　お片付けの世界では、グルーピングといって使用するシーンで使うものをまとめて収納するというテクニックを使います。例えば工具箱とか筆箱なんていうのが分かりやすい例で、何かを修理するときとか勉強をする時にそれを持っていけばことが足りる。そんなグループを作っておくと使いやすいよということです。グルーピングとはつまりは〇〇専用を作ること。しかしデメリットとしてアイテム数が増えるというのがあります。

　アイテム数が増えるというのは、それを管理する手間とか時間・お金がかかるということですから、何を重視するのかその狙いを意識しないといけない。

　それで私は最近「バレーボールシューズを買うか」ということについて散々迷ってました。それは娘の部活の応援に行く際に使用する。という必要性があるのですが、まあ、バレーボールシューズでなくてもスリッパでも良いわけで、それで買うべきか、何かを流用すべきかで迷ってました。

　事実①使ったとて1年である。事実②カジュアルで普段履くのは難しい。事実③１万円以下で買える。事実④コートで履くにふさわしい靴は持っていない。事実⑤娘と一緒にバレーしたら楽しそう。

　ということで上記事実を挙げ結果、もちろんバレーボールシューズを購入しました。モノは増えるけど、この一年を大切にしたい！っていう親父心を最優先した決断です。

　手放すのと同じぐらい買うのも迷うのがいいね。

　10アイテムは手放して内５アイテムはリユースショップに持って行きました。リユースショップでは買取金額28,000円ですなんて言われて、そんなになる？と明細をよく見ると多分間違っていて、一瞬悪魔のささやきが脳裏をかすめましたが「気持ちわる〜」という事でこれ間違ってるんじゃないですかと店員さんに申し出ると、まあ結局は8,000円の買取金額という事で、気持ちもスッキリでした。

　それで、下着とか靴下などの消耗品は半年毎に買い替えているのですが、今回肌着に関しては当社の特殊清掃でも使用している剥離洗剤で一度洗ってみました。肌着は、自分の皮脂が繊維にひっついて普通の洗濯では落ちないんですね。すると、袖を通した時に微かな臭いがあるんです。これが嫌で買い替えていたのですが、今回は手間をかけて洗ってみました。

　結果、皮脂が剥離されたのかその臭いは消えています。やはり新しいモノを買う安心、ストックしておく安心ってあるのですが、今あるモノのどうやって活かしまくるのかという視点も大切にしたいですね。エコですし。

　

　

　整理収納アドバイザーですからやっぱり気になるのは備品の管理なんですよね。調べるとボールバッグが３つ、ボールカゴ、ランドリーバッグ、救急バッグ、運搬用キャリアーの７つのアイテムを特に管理する必要があるようです。しかし、名前とモノが一致しない（ランドリーバッグをみんなドラえもんと呼んでいるとか）とかもちろん道具にラベリングなんてのもされていないので、まずそれからと思って昨日学校に連絡して部室を見せていただいてちょっとラベリングしてきました。

　不思議そうな顔をしてなにかしているおじさんを見つめる生徒たち、「名前つけてるんだよ〜」なんて言いながらやってましたが、生徒たちの運動着にもこの令和の御世にフルネームで刺繍が入っているんですよね（難しくて読めないけど）。それはやっぱり先生がその子の名前を呼ぶためだろうと思うし、全員がそのモノを同じ名前で呼ぶ・認識するって大切だと思ってます。

　こちらのチーム、現在は弱小ということで現在の目標は「一勝する！」なんだそうです。よっしゃ目標が明確なら、俺がっちり応援するよ〜！と張り切っております。

　ということで、「次はルールの共有！」と次の段取りに入ってます。

　臭いものには蓋をする。そうやって組織は取り返しがつかないものになってしまう。そう思います。臭いのが分かっているからこそ、蓋を開けて、中を覗いて手にとってよーくみる。そうすると、さまざまなことを知り・感じ・次の手が具体的に見えてくる（なんたってゴミを扱う会社ですから）。

　これをしなければ、組織はよくなって行かない。そう私は思っています。だから今回の面談も価値があったな〜って感じてます。

　それでスタッフ達にも伝えましたが、次の目標って何か、それは「その仕事だったらウチに頼んだらいいよ！絶対ウチのサービスがいいよ！」って全スタッフが胸を張って言える会社にすること。そしてもう一つ「それだったらウチの会社で働くといいよ、間違いないよ！」って胸張って子供とか親戚とか知人に言える会社にすること。これがシンプルな目標である。そう皆に伝えました。

　逆に言ったらまだそうなってはいません。けど、10年前と比べてどうか、比べ物にならないほど近づいています。だからもう10年頑張ってみよう！必ずそういう会社にしてみよう！って動いてます。

　10年後の2034年、私57歳、この会社どんだけピッカピカになっていることか。楽しみです。