97/1000　10年後のピッカピカの会社のために

　臭いものには蓋をする。そうやって組織は取り返しがつかないものになってしまう。そう思います。臭いのが分かっているからこそ、蓋を開けて、中を覗いて手にとってよーくみる。そうすると、さまざまなことを知り・感じ・次の手が具体的に見えてくる（なんたってゴミを扱う会社ですから）。

　これをしなければ、組織はよくなって行かない。そう私は思っています。だから今回の面談も価値があったな〜って感じてます。

　それでスタッフ達にも伝えましたが、次の目標って何か、それは「その仕事だったらウチに頼んだらいいよ！絶対ウチのサービスがいいよ！」って全スタッフが胸を張って言える会社にすること。そしてもう一つ「それだったらウチの会社で働くといいよ、間違いないよ！」って胸張って子供とか親戚とか知人に言える会社にすること。これがシンプルな目標である。そう皆に伝えました。

　逆に言ったらまだそうなってはいません。けど、10年前と比べてどうか、比べ物にならないほど近づいています。だからもう10年頑張ってみよう！必ずそういう会社にしてみよう！って動いてます。

　10年後の2034年、私57歳、この会社どんだけピッカピカになっていることか。楽しみです。