280/1000　チームづくりをファイリング技術でブラッシュアップ　

　昨日は当社チーム再構築プロジェクトの第3回ということで、前回からの宿題である担当が明確でない仕事を含めた全業務のタイトルを挙げてもらいました。それで今回は、この全ての業務のタイトルを中分類→大分類と積み上げて行くという作業をしました。これはオフィスファイリングなどで行う手法を真似て行ったのですが、最終的なゴールは全ての業務について誰が何をどう管理するのかが一目瞭然にすることであり、一部の管理者だけがモグラ叩きゲーム的にタスクに対しての指示をする→全員が当事者意識を持ってタスクを主導的に回して行くチームへとグレードアップすることを目的としています。